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笔者考察了房建工程项目各阶段的运行情况

2019-02-27 02:59

最后,确定施工方案。在完成以上工作的基础上,对专业人员进行合理分组,并责其各队分别出制定出几套不同的施工方案,并最终在各施工方案中进行优化选择,从中择优决定出一个最经济合理的施工方案,作为整个项目的指导。

首先,注意人员精简。在施工现场应避免人员冗杂,一方面,应适时对不必要的人员进行精简和改派,另一方面,应加强互相监督,对违规操作的工人、责任人员、监督管理人员等进行惩罚和清退。

总之,在工程施工前,确定完备的项目开发计划,计划工程进度以及各阶段的成本支出,以便有目标的控制和节约成本。

发布时间:2017-10-17 11:02:28

其次,狠抓安全。建筑工程施工现场危险性极高,因而狠抓现场安全,避免安全事故的发生,将事故挽救和赔偿支出降到最低,亦是降低成功的重要方法。

[2] 陆跃文. 浅谈建筑工程项目的风险管理[j]. 科技风. 2008(12)

参考文献

在施工方案的计划下,确定施工工期、施工方法、施工机具和施工顺序,并以此为前提,拟定项目的施工技术组织、材料供应渠道和项目成本预算,制定一个完备的项目开发计划。

最后,材料限额发放。在发放材料时,应对材料的领取人员进行领取时间、领取数量以及领取人进行登记,并对浪费过大者给予一定惩罚,对节约材料者根据情况予以适当的经济奖励,实行责任到个人,以减少材料的浪费。

【摘 要】为了在保证工程质量的基础上减少成本投资,提高工程利润,从而在不断加剧的同业竞争中得以生存和发展,着重项目管理,在开发房建工程项目时,做好成本控制、降低项目成本,具有重要意义。本文根据房建工程项目各阶段的运行情况,结合专业的成本控制分析,对房建工程项目降低成本,做出了深入的探究和思考。

2 施工过程中的成本控制

其次,做好现场考察。施工的现场实际情况决定着整个项目的可行性,因而应组建由专业人员组成的考察队伍,对施工现场的复杂程度情况进行科学考察,并制作出科学的评估,以确保房建工程项目的开发工作能够安全、稳定的进行。

房建工程项目的施工具有周期长、支出大、内容繁琐等特点,在施工过程中加强管理,降低风险、避免浪费、控制支出,做好这一阶段成本控制工作,可以有效降低项目成本。

首先,确定项目类型。确定房建工程的项目类型,是确定施工方案、工期以及预算等后续问题的关键所在,因此,项目开发部门应在做好实践考察、评估投资、民意调查等工作的基础上,根据项目规模、性质、现场复杂程度等因素,综合确定具体的房建工程项目类型,并在此类型限定下,展开一系列的施工方案的具体制定工作。

近年来,伴随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济水平的日益提高,建筑业愈加兴盛,全国建筑工程项目数量巨大并依然呈上升趋势,受相关原因的影响,建筑行业的竞争愈加激烈,同时,各种工程建设所必需的原材料、劳动力等因素的成本价格也随之不断水涨船高,因而,为了在保证工程质量的基础上减少成本投资,提高工程利润,从而在不断加剧的同业竞争中得以生存和发展,着重项目管理,在开发房建工程项目时,做好成本控制、降低项目成本,具有重要意义。

2.3 重视阶段性总结

在拟定房建工程的项目计划阶段,做好工程的前期准备工作,是控制成本的关键。

【关键词】工程项目;成本控制;预算

其次,选定施工组织,确定材料供应渠道。一方面,应通过分包、发包,招标、投标等公平形式对施工组织、材料供应商进行选择,并要求提高各程序的审批标准,以确保整个过程的公正性;另一方面,应派出专业人员进行市场调查、合同磋商,对成本支出进行严格控制。通过如上方面的重点控制,达到对施工组织和材料供应渠道的最优化选择,从而达到控制支出的最终目的。

[3] 刘成义. 浅论如何创新建筑工程项目管理体系[j]. 科技信息(科学教研). 2008(13)

在施工进行的过程中,还应定期进行阶段性总结,对施工方案、工作安排、费用支出以及现场各项管理工作进行不断修正,对施工过程中发现的问题进行及时反思和解决。

首先,拟定技术组织。工程技术组织的专业素质和职业素养,决定着工程的整体质量,并对成本节约有重要影响。因而,为保证工程各项计划能够顺利实施、实现预期效果,在拟定技术组织时应做好个人的分工管理,做到分工明确、不重不漏、各司其职、避免冗杂,做到事事有人管、人人有其责,同时还要做好严格的监督工作,以保证技术组织的廉洁性。

2.2 加强现场管理控制

[1] 吴春花,王树红. 建筑工程承包商的风险识别与评估[j]. 中国管理信息化. 2008(19)

1.2 确定完备的项目开发计划

最后,做好项目的成本预算。成本预算是项目实施前最直接的成本管理活动,在制定项目成本预算时要做到宏观与微观并重,一方面要做好项目各大阶段的成本支出预算,以保证合理调配资金;另一方面要做好工程各阶段的支出明细,明确支出浮动的合理范围,并要求项目施工阶段的负责人对超支行为做好严格控制、详细汇报以及严格审核,将责任分配到个人。

其次,降低材料损耗。建筑材料的损耗在所难免,为了降低损耗,应由项目的主管部门派出专业人员进行专业指导和监督管理,对材料进行科学存放、适当维护,以及提高材料的利用率。

项目计划阶段的成本控制,是整个房建工程成本控制的核心和关键,只有在事前明确了成本支出情况,才能够避免不必要的支出和浪费。

首先,保证材料合理进场。建筑材料的入场时间安排非常重要,入场太早会增加材料的管理费用、提高材料的损耗风险,入场迟延又会耽误工程进度,可能造成工人加班费用和超期罚款等不必要支出,因而应根据工程各阶段材料的需要情况,制定出科学合理的材料入场时间。

在制定施工方案时,要注意综合考量到项目类型、现场实际情况等的各部分需要。

1 项目计划阶段的成本控制

建筑材料是建筑工程的血液,只有保障了建筑材料的合理运转,才能保证建筑工程的健康运行,加强材料控制要从材料进入和支出两方面入手。

1.1 制定科学合理的施工方案

由此,笔者考察了房建工程项目各阶段的运行情况,结合专业的成本控制分析,对房建工程项目降低成本,做出了深入的探究和思考。笔者认为,要做好项目成本控制,必须要关注到项目工程的各阶段控制,重点要在项目计划、施工过程这两大方面,做好资金的全面控制。

2.1 加强材料控制。

综上所述,房建工程项目要实现降低成本,就应在项目的计划和实施的各个环节着手,关注细节,一方面提高每笔支出的含金量,另一方面减少可避免的浪费,从两方面着手,才能在保证工程质量的基础上,真正降低项目成本。

最后,工程质量监督。工程质量是整个工程的命脉,提高工程质量不仅是赢得建筑方信誉、提高销售额的关键,更是降低工程成本的关节之一。只有步步保证工程质量,才能避免发生因不合格而返工等情况所带来的延期、加工、材料损耗等浪费。

施工现场情况复杂,做好现场细节的控制和管理,不仅是对降低成本的有效途径,更是提高工程质量、确保工程顺利进行的关键环节。

再次,节约现场临时设施费。在建设临时设施时应注意设施的布局、材料、位置等细节问题,延长临时建筑的使用周期,并提高临时建筑循环利用的可能性。

总之,施工方案的制定是决定整个项目成败以及成本支出的关键,因而在制定施工方案时要不惜人力、物力,做到谨慎小心、科学求证。